„Sie müssen Ihre Mitarbeiter eben nur richtig motivieren, dann läuft das schon!“
Manche Führungskraft findet auch nach Jahren der Zusammenarbeit das Motivationsknöpfchen beim Mitarbeiter nicht, obwohl es dieses doch geben muss, oder? Manchmal finden wir es ja nicht einmal bei uns selbst.
Wie können Unternehmen es also schaffen, ihre Belegschaften in Bewegung zu setzen und diese Bewegung zu kanalisieren, zu kompensieren, zu dynamisieren – je nach Bedarf also zu steuern? „Motivare“ heißt „bewegen“ und somit gleicht die Motivation der Bewegung.
Bewegung ist Physik.
Denken wir an Motivation, denken wir an Führung, Führungsaufgabe, Anreize, Belohnungen, Werte, Feedback, Leistung…
Wir denken eher nicht an die physikalischen Momente: Trieb- und Fliehkräfte, Mengen und Massen.
Ja, Motivation ist ein sehr weites Feld und die Assoziationen dazu so metaphysisch wie metaphorisch.
Ich möchte mit Ihnen im Seminar zum einen den Blick auf die Motivation weiten und Ihnen zeigen welche Rolle humane Arbeit, Arbeitszufriedenheit und Produktivität bei der Motivation spielen.
Auf der anderen Seite will ich fokussieren und mit Ihnen erarbeiten, unter welchen Bedingungen Belohnungssysteme günstig wirken und unter welchen Bedingungen wir die Herzen und Köpfe unserer Mitarbeitenden auf vollkommen anderen Wegen erreichen können.
Und eines wissen wir alle: Nur bedingt sind wir von außen „motivare“.
Irritiert? Gut so, denn dann bleiben Sie gespannt…
Inhalte
Grundlagen der Leistungsmotivation
- Die Arbeit und ihre Bewertung
- Merkmale humaner Arbeit
- Formen der Arbeitszufriedenheit
- Die komplexen Zusammenhänge von Arbeitszufriedenheit und Leistung
- Fluch und Segen von Zielvereinbarungssysteme
- Die Handlungsfelder der Leistungsmotivation
- Praxis 1: Motivation ist beherrschbar!
Der rote Teppich für die Belegschaft
- Die Entstehung des Wollens
- Wo der Wille das Wollen ersetzen muss
- Von Grundmotiven, Hygienefaktoren und Motivatoren
- Von Werten, Zielen und Motivationskreisläufen
- Wie sich Motivationen im Lebensverlauf ändern
- Praxis 2: Motivation ist kompliziert!
Auf den Inhalt kommt es!
- Beachtenswert bei der Aufgabenvergütung
- Beachtenswert bei der Leistungsvergütung
- Belohnungen: Im Team oder nicht?
- Wirkungsweisen von Lob und Kritik
- Guru-Strategien
- Was die Motivation stört
- Demotivation vermeiden
- Praxis 3: Motivation ist elementar!